Mijn pleidooi voor het beter gebruik maken van de eigen training afdeling binnen grotere ondernemingen is een paar jaar geleden ontstaan toen ik in New York training director was. Het werd mij hoe langer hoe meer duidelijk dat mijn afdeling zich in een ideale positie binnen de organisatie bevond om verder te gaan dan het leveren van trainingsprogramma's. Hier volgen een paar zaken die in het voordeel van training zijn als het om het initiëren en begeleiden van veranderingsprojecten gaat.
Een korte lijn met HR.
Genoeg afstand van de dagelijkse beslommeringen binnen het bedrijf.
Ervaring met analyses, moeten alleen verder doorgevoerd worden.
Bekend met het gebruik van methoden voor het meten prestatie verbeteringen.
Goede relaties met medewerkers en management.
Veel minder bedreigend dan een extern consultancy bureau.
Heeft vaak goede banden met alle afdelingen.
Kan de silo mentaliteit helpen doorbreken.
Gebruikt de zelfde interview methodes om knelpunten te onderzoeken.
Heeft vaak de mogelijkheden in huis om met de betrokkenen naar oplossingen te werken.
Kan de goede banden met andere afdelingen gebruiken om grensoverschrijdende knelpunten te helpen oplossen.
Posts
Geen opmerkingen:
Een reactie posten